Кейсы кадрового агентства Alfa Hunter

Строительство

Медицина

Производство

IT

Клиент – строительная компания из Санкт-Петербурга. Необходимо найти начальника отдела ПТО для компании, работающей в сфере строительства загородных домов. Требовался кандидат с управленческими навыками, опытом контроля подчиненных и высокой экспертностью в области кровельных работ, оконных систем и строительства домов из бруса.

Клиент – В декабре 2023 года к нам обратился руководитель проектного бюро. Требовалось найти Ведущего конструктора для нового проекта. Ввиду того, что резко выросло количество проектов, срочно необходим опытный конструктор с релевантным опытом и навыками. Требовалось срочно подобрать опытного конструктора КЖ КМ в проектное бюро в офис г. Санкт-Петербург.

Результат: срок закрытия 15 дней, 1 трудоустроен, показал результаты за 1-ю неделю + добавили 2 кандидата на резерв.
Приложено максимально усилий для закрытия проекта, различные размещения, выборки, рекомендации кандидатов.
Найти можно было бы быстрее, если обращать внимание на важные детали в резюме (например: проектирование КЖ,КМ, другие не подходят).

Клиент – строительная компания, расположенная в Москве, занимается капитальным ремонтом и реконструкцией различных объектов. В феврале 2024 года перед нами стояла задача найти ведущего инженера-сметчика для работы в офисе.
Вакансия требовала подобрать специалиста с глубокими знаниями в составлении смет на строительные работы и опытом работы в программе Smeta.RU. Основной вызов заключался в поиске кандидата, готового работать в офисе и соответствующего всем профессиональным требованиям.

Сложность проекта: Специалисты с опытом составления смет зачастую фокусируются на проверке документации, а не на её создании, что значительно ограничивало круг подходящих кандидатов. Программа Smeta.RU, используемая в компании, также стала барьером: многие инженеры предпочитали работать с другими инструментами.

Результат: мы начали подбор с активного поиска по базам, размещая вакансии и отбирая кандидатов по строгим критериям. В итоге удалось квалифицировать 208 кандидатов, из которых 19 были представлены заказчику. Процесс занял около трех месяцев. Конечный кандидат был найден еще в марте, однако он был готов приступить к работе лишь после завершения своего контракта, что затянуло окончательное закрытие вакансии. Несмотря на сложности, проект был успешно завершён.

Клиент – строительная компания, специализирующаяся на строительстве и обслуживании загородных деревянных домов, монтаже кровельных покрытий и мансардных окон. Деятельность компании охватывает Санкт-Петербург и Ленинградскую область. Предстояло найти Менеджера по продажам с опытом работы в строительной сфере, который сможет эффективно обрабатывать входящие заявки, формировать коммерческие предложения, вести переговоры с клиентами и выполнять план продаж.

Сложность проекта: основной вызов состоял в поиске кандидата с опытом продаж в строительной отрасли и умением работать с технически сложными продуктами (кровельные покрытия, окна и др.). Также важно было найти человека, способного работать в режиме многозадачности и быстро адаптироваться к корпоративной культуре компании.

Результат: проведена точечная выборка кандидатов из строительной сферы, особенно тех, кто имеет опыт продаж строительных материалов и услуг.
Использованы различные источники поиска: специализированные сайты вакансий, профессиональные сообщества в Telegram, а также база данных кандидатов.
Вакансия была закрыта в течение двух недель. Были отобраны 3 наиболее целевых кандидата, из которых 2 прошли отбор, а 1 был утвержден на позицию. Новый сотрудник имеет успешный опыт работы в строительной сфере и быстро адаптировался в новой компании.

Клиент – компания из Санкт-Петербурга, специализирующаяся на ремонте и обслуживании загородных деревянных домов и кровельных покрытий, столкнулась с необходимостью расширения штата из-за резкого увеличения числа объектов. Требовался квалифицированный руководитель проектов с опытом работы в строительной сфере и навыками управления проектами.

Сложность проекта: предстояло найти кандидата с опытом работы в строительстве более 3х лет, управленческими навыками и высшим образованием. Важно было также умение вести несколько проектов одновременно и эффективно коммуницировать с командой. Ключевые навыки включали управление рисками, финансовую грамотность и способность мотивировать коллектив.

Результат: Из отобранных 52 квалифицированных кандидатов, 8 были представлены заказчику. Идеальный кандидат был найден на седьмой рабочий день через платформу сети рекомендаций. Процесс подбор был ориентирован на быстрый выход, так что кандидат принял оффер и приступил к работе уже на следующей неделе.

Результат: искали кандидатов из компаний конкурентов со схожими задачами. 18 января был передан кандидат, который прошел видео собеседование с нашим рекрутером. Заказчик пригласил его на собеседование в офис. Кандидату сделали предложение о работе и она приняла предложение 24 января, но мы еще ждали отработку на текущем месте работы.

Смотрите далее

Скрыть

Клиент – архитектурная компания, основанная в 1993 году, специализируется на ландшафтной архитектуре и благоустройстве общественных пространств. Задачей проекта было найти высококвалифицированного специалиста для создания уникальных концептуальных идей и проектирования общественных пространств.

Сложность проекта: поиск подходящего кандидата на должность ведущего архитектора-концептуалиста оказался непростой задачей. Проблемы возникли из-за высокой конкуренции, ранее рассматривались кандидаты, которые уже проходили собеседования в компании.
Дополнительные трудности возникли из-за специфики работы – необходимо было найти специалистов с качественным портфолио, что оказалось редкостью. Неполные и нерегулярные портфолио также затруднили процесс.

Результат: первичное собеседование прошли 82 кандидата, переданы заказчику 9. Искали кандидатов через различные платформы, такие как HH.ru, Superjob, LinkedIn и другие. С кандидатами было проведено несколько этапов интервью: сначала с рекрутером, затем с руководителем HR и, наконец, с арт-директором и заместителем генерального директора. Один из кандидатов, прошедший все этапы, получил оффер и приступил к работе.

Клиент – руководитель строительной компании обратился к нам с запросом на подбор делопроизводителя в офис. Его основная проблема - в документах полный бардак. “Документы за 3 года ни в беспорядке и невозможно найти нужный файл. Раньше на это никто не обращал внимания, а теперь это доставляет большие неудобства”. Руководитель загружен и у него нет времени искать кандидатов.

Результат: В данном проекте лучше всего сработали рекомендации. Нам порекомендовали сильного врача, который недавно переехал из региона. В целом, из 6 переданных кандидатов прошли собеседование с руководителем 3 специалистов, из которых руководить выбрал одного финалиста.

Клиент – генеральный директор компании, с которой мы сотрудничали ранее порядка двух лет пришел к решению нанять руководителя отдела оптовых и розничных продаж “со стороны”. Раньше в руководителей вырастали успешные сотрудники, однако в текущий момент подходящих кандидатур не было.

Клиент – Научно-производственная компания, специализирующаяся на производстве и реализации натуральных БАДов, обратилась к нам с задачей найти маркетолога-аналитика. Для этой позиции требовался специалист с опытом в маркетинге и аналитике, способный разрабатывать и оптимизировать рекламные кампании, анализировать эффективность и внедрять новые стратегии по привлечению клиентов на основе текущих данных. Важным аспектом было то, что кандидат должен был работать в офисе компании в Москве, с возможностью частичного гибридного графика.

Сложность проекта: подбор подходящего маркетолога-аналитика для компании был сложным, поскольку требовался специалист с опытом более 3х лет в фармацевтической сфере или смежных отраслях, таких как косметика и товары для здоровья.

Кроме того, кандидат должен был обладать аналитическим складом ума, умением работать с различными программами, включая Excel и Яндекс.Метрику.

Результат: мы начали поиск в наших базах, Джоб платформах и в социальных сетях, тщательно отбирая кандидатов по требуемым критериям. В течение первых 2х недель нам удалось квалифицировать 56 релевантных кандидатов, из которых 10 были представлены заказчику. Процесс закрытия занял больше времени из-за задержек с приглашением кандидатов в офис. Однако, несмотря на это, проект был успешно завершён, и нужный специалист был найден.

Результат: из 25 квалифицированных кандидатов (2х этапная воронка отбора с нашей стороны, с применением кейс и проективных вопросов) вышел один, который сейчас проходит испытательный срок. От руководителя получена положительная обратная связь, с первого дня она приступила к реализации рабочих задач.

Задача: компания занимается производством и реализацией высококачественных биологически активных добавок (БАД) и стремится укрепить свой отдел продаж, наняв нового сотрудника. Компания известна своими натуральными нутрицевтиками, которые помогают людям становиться более здоровыми и осознанными.

Основной задачей рекрутера было найти квалифицированного специалиста с опытом в продажах, который смог бы не только поддерживать существующую клиентскую базу, но и активно развивать ее, а также участвовать в мероприятиях и выставках.

Сложность проекта: вакансия требовала наличия у кандидата опыта активных продаж, умения вести переговоры и работать с клиентской базой. Дополнительно, кандидаты должны были проявлять гибкость и уметь разрешать конфликты. Отказов от кандидатов было много из-за невысокого оклада и необходимости работы с БАД.

Результат: вакансия менеджера по продажам была успешно закрыта за 47 дней с момента её открытия, заказчику были переданы 38 кандидатов. Основной поток кандидатов был привлечён через базы кандидатов и фарм-чаты в Telegram. В процессе поиска многие кандидаты отказывались из-за недостаточной зарплаты или отсутствия интереса к продукции компании, однако финальный кандидат на стажировочной неделе продемонстрировала высокий уровень мотивации и готовность развиваться в данной сфере

Задача: найти бизнес-тренера в торгово-производственную компанию для внутреннего обучения. Это новая позиция в компании и цель её – повысить компетенции новых и текущих сотрудников по продуктам компании, и бизнес-процессам. А также коррекция ошибок персонала и их своевременное исправление.

Задача: производственная компания, ведущий игрок на рынке HoReCa, предоставляющий услуги по оснащению оборудованием ресторанов и пищевых производств в России и СНГ.
В рамках расширения компании возникла необходимость в найме нового руководителя отдела продаж в головной офис г Москва. От успешного кандидата требовался успешного опыт управления продажами в сфере технологического / промышленного оборудования, а также навыков управления и контроля команды.

Результат: процесс закрытия вакансии растянулся на 4 месяца. За это время было квалифицировано 200 кандидатов и передано заказчику 60 после видео собеседования.
Из-за долгих больничных, отпусков, и внутренних изменений в компании офферы были сделаны 4 кандидатам, но все они слетели. Однако благодаря использованию всех доступных каналов поиска, в результате вакансия была успешно закрыта. Последний кандидат не только успешно прошел испытательный срок, но и со второго месяца начал активно участвовать в развитии отдела продаж.

Клиент – продуктовая IT компания. Задачи: в условиях расширения команды и запуска новых продуктов перед нами стояла задача найти квалифицированного Frontend Middle Engineer в IT компанию. Мы искали специалиста с опытом работы в разработке пользовательских интерфейсов на React и готовностью работать в полностью удаленном формате.

Результат: в процессе поиска было квалифицировано 43 кандидата, из которых 16 были переданы на рассмотрение заказчику.
Этапы отбора включали тестовое задание, техническое интервью и собеседование на соответствие корпоративной культуре.
Один из кандидатов, найденный через платформу для специалистов, успешно прошел все этапы собеседований. После выполнения тестового задания и бесед с CTO и CEO, он получил предложение и присоединился к команде без необходимости отработки на предыдущем месте.

Позиция Backend Tech Lead требовалась для работы с несколькими треками разработки, включая движок чатботов, нейросетевые речевые модели и сервис статистики и аналитики.

Компании был нужен специалист с опытом работы в высоконагруженных системах, приверженный Test-driven development и с глубокими знаниями в Node.js, Docker и MQ.

Сложность проекта: Отсев кандидатов по тестовому заданию: Много кандидатов отказались от тестового задания. Мы пересмотрели подход к тестированию, чтобы улучшить отклик.
Долгая обратная связь от СТО: Продолжительное время ожидания обратной связи от СТО приводило к потере кандидатов. Мы ускорили процесс коммуникации и снизили время ожидания.
Низкая конверсия на активном поиске: Высокая нагрузка на активный поиск через платформы привела к низкой конверсии. Перенос акцента на размещение вакансий и оптимизация питчей помогли улучшить ситуацию.

Результат: мы нашли подходящего кандидата через рекомендации в наших сообществах. Хотя процесс поиска был длительным и потребовал корректировок в стратегии, конечный результат был достигнут. Кандидат, найденный в процессе, успешно интегрировался в команду и продолжает работать в компании более трех лет, уже занимает позицию СТО.

Сложность проекта: отсутствует, так как сформирован четкий профиль должности на этапе брифинга. Мы постарались учесть все нюансы с заказчиком на берегу и шли четко по описанию. Удаленный формат работы – преимущество, которое позволяет значительно расширить воронку найма.

Результат: проект запустили 27.06. Уже через 2 дня был передан кандидат, который вышел на работу. Он прошел все 3 этапа собеседований – мы работаем по трехступенчатой системе отбора, которая помогает получить наиболее подходящего сотрудника. Из 350 кандидатов в воронке передали 9 оптимально подходящих кандидатов по профилю заказчика. Проект закрыли за 3 недели: 1 неделю потратили на поиск сотрудника, 2 – отработка + кандидаты на резерв.

Клиент – продуктовая IT компания. Компания запускала новое мобильное приложение для бизнес-коммуникаций, которое нужно было разработать для платформ Android и iOS. Приложение должно интегрироваться с существующим веб-функционалом и использовать Firebase для пуш-уведомлений. Кандидат должен был иметь опыт разработки гибридных приложений на React Native более 3х лет и способен работать автономно.

Задачи: основной задачей было найти специалиста с опытом разработки гибридных приложений, способного справиться с интеграцией веб-функционала и разработкой мобильных интерфейсов. Важными требованиями были знание JavaScript, TypeScript, React Native, а также умение работать с Firebase и внимательность к деталям. На этапе подбора возникли сложности с фильтрацией кандидатов, так как нужно было учитывать их опыт работы с веб-приложениями и мобильной разработкой одновременно.

Результат: процесс подбора занял 9 дней. Квалифицировано было 120 кандидатов, из которых 9 были переданы заказчику. В результате собеседований с тремя наиболее подходящими кандидатами был предложен оффер одному из них, который успешно начал испытательный срок. Быстрое закрытие вакансии стало возможным благодаря оперативной передаче кандидатов и эффективному взаимодействию с заказчиком.

Результат: показали заказчику 18 кандидатов, второй переданный кандидат вышел на работу. В результате нанят Backend Tech Lead и Senior. После адаптации успешно приняли функционал и сроки. Tech Lead успешно перенял функционал на этапе адаптации. Команда бэкэнд разработки укомплектована.

Наши кейсы

Реализованные проекты

СВЯЖИТЕСЬ
С НАМИ

Расскажите, кого вы ищете

Наши кейсы

Реализованные проекты

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ​​​​

Расскажите, кого вы ищете

СВЯЖИТЕСЬ
С НАМИ