Консалтинг подбор персонала

 Что предстояло взять под управление: управленческий учет и отчетность по всем компаниям группы, контроль ликвидности, внутренний документооборот, работу финансовых сотрудников, сопровождение деятельности менеджеров, а также внутригрупповые сделки и трансфертное ценообразование.

Сложность проекта: Найти кандидата с должностью «финансовый директор» было недостаточно. Нам важно было понять, кто действительно сможет быстро разобраться в финансовой архитектуре 10 взаимосвязанных компаний и управлять ею как единой системой.

Поэтому при оценке кандидатов мы смотрели не только на предыдущие должности и набор профессиональных компетенций. Разбирали реальные ситуации из их опыта: насколько быстро человек погружается в сложную структуру бизнеса, как работает с большим объемом финансовой информации, принимает решения в условиях ограниченного времени и выстраивает коммуникацию с руководителями других подразделений.

Отдельно оценивали способность не просто контролировать существующие процессы, а видеть возможности для оптимизации: находить более эффективные финансовые маршруты, предлагать собственные решения и аргументировать их перед руководством.

Дополнительным условием была работа из офиса в Москве, что также сокращало выборку руководителей необходимого уровня.

Как искали: Не ограничивались одним источником и параллельно вели прямой поиск через LinkedIn, HH.ru и профессиональные сообщества. В результате сформировали выборку из 47 целевых кандидатов, соответствующих ключевым требованиям позиции.

Результат: После оценки, интервью и нескольких этапов отбора определили финального кандидата, который соответствовал требованиям не только по финансовой экспертизе, но и по управленческому подходу и способности работать со сложной структурой группы.
Кандидат принял предложение и вышел на работу финансовым директором.

47 целевых кандидатов, 1 финансовый директор вышел в компанию. Срок подбора 3 месяца.

Сложность: найти такого специалиста оказалось непросто. Мы рассматривали только кандидатов с успешным опытом развития цифровых продуктов в крупных компаниях.

Основные сложности проекта: руководители такого уровня редко рассматривают переход в стартапы, предпочитая стабильные компании с выстроенными процессами; клиент не мог предложить уровень фиксированного дохода, сопоставимый с крупными корпорациями — часть вознаграждения была привязана к будущему росту компании через опционную программу; кандидату необходимо было поверить не только в продукт, но и в видение основателей, перспективы бизнеса и возможность построить направление практически с нуля.

Мы не использовали массовый поиск. Для проекта составили карту целевых компаний и потенциальных кандидатов, детально изучили их профессиональный путь, реализованные продукты, публичные выступления и достижения. Каждый первый контакт был персонализирован и строился вокруг карьерного вызова, а не предложения сменить работодателя.

Результат: заказчику были представлены кандидаты из целевых технологических компаний. Один из Product Director принял предложение и присоединился к команде. Его привлекла возможность напрямую влиять на стратегию продукта, быстро принимать решения и строить новое направление без сложной корпоративной бюрократии.

Бизнес-результат: компания усилила продуктовую команду опытным руководителем, что позволило ускорить развитие продукта и подготовить его к следующему этапу масштабирования.

Срок подбора: 42 дня.